İnsan Kaynakları Eğitimleri

Çalışanlar artık kurumların önemli bir rekabet unsuru olarak görülüyor. İK departmanı ise, yönetimin stratejik ortağı olarak kabul ediliyor. Çalışanların birbirleri ile ve işletme ile olan ilişkilerinin düzenlenmesi, işletme ve bireyin ortak hedefler doğrultusunda geliştirilmesi ancak etkin bir İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi ile mümkün. Venn İK Eğitimlerinde, yüksek performanslı işgücünün kazanılması, geliştirilmesi, motivasyonunun sağlanması ve elde tutulması için insan kaynakları planlaması, seçme yerleştirme, performans yönetimi, kariyer yönetimi, eğitim ve ücret/ödül sistemleri örneklerle birlikte işleniyor.

Hedef ve Yetkinlik Bazlı Performans Yönetimi

Yöneticiler için İnsan Kaynakları Yönetimi

İş Analizi, Görev Tanımı Oluşturma Teknikleri ve İş Değerleme

Teknik Eleman Seçimi ve Yetenek Yönetimi

Mülakat Teknikleri

Bireysel İş Hukuku

Eğitim & Gelişim Yönetimi

Kariyer Yönetimi ve Hedef Belirleme

Hedef ve Yetkinlik Bazlı

Performans Yönetimi

Performans Değerlendirme Sistemi ve Performans Yönetimi

Bireysel ve Kurumsal Performans

Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi

Performans Değerlendirme Yöntemleri

Performans Yönetimi Süreci

Performans Hedeflerini Belirleme

Hedef Türleri

Hedeflerin Ölçülmesi

Temel Yetkinlikler

Yetkinlikleri Tanımlama ve Seviyelendirme

Yetkinlik Sözlüğü

Performans Yönetiminde Rol ve Sorumluluklar

Performans Görüşmeleri ve Geribildirim

Yapılan Hatalar

Sistemin Kurulumu, İşleyişi ve Sürdürülebilirliği

Yöneticiler için

İnsan Kaynakları Yönetimi

Stratejik Planlama ve İnsan Kaynakları Yönetimi

Kurum kültürü

Organizasyon Yapısı ve Kurumsal Süreçler

İş Analizi, Görev Tanımı ve Yetkinlikler

İnsan Kaynakları Yönetimi Süreçleri

İK Planlaması

Seçme Yerleştirme

Performans Yönetimi

Performans hedefi belirleme

Performans Göstergeleri

Eğitim Yönetimi

Kariyer ve Yetenek Yönetimi

İş Değerleme

Ücret ve Ödül sistemi

İnsan Kaynakları süreçlerinin Entegrasyonu

Sistemin Sürdürülebilirliği

Teknik Eleman Seçimi

ve Yetenek Yönetimi

Mülakat Süreci

Yetkinlik belirleme ve değerlendirme

Aday seçiminde davranışsal ve teknik değerlendirme

Etkin ve verimli bir seçim süreci: Mülakat öncesi, sırası ve sonrası

Açık uçlu sorular ile mülakatı yönlendirme

Adayı tarafsız olarak etkin dinleme

Mülakattaki ipuçlarını doğru değerlendirebilme

Adayın beden dilini doğru analiz etme

Adayın kurum kültürü ve ekip uyumu açısından değerlendirilmesi

Teknik yetkinlik sorusu sorma yöntemleri

Beceri testleri

Mülakatçının Beden Dili kullanımı ve empatik yaklaşım

Mülakat Teknikleri

Mülakata genel bakış

Yetkinlik bazlı mülakat ile serbest mülakat arasındaki farklar

Yetkinlik Bazlı Mülakat Teknikleri

Yetkinlik nedir?

Yetkinlikler mülakatta nasıl ölçülür?

STAR Tekniği ile mülakat uygulamaları

Yetkinlik bazlı mülakat kılavuzunun kullanımı

Yetkinlik bazlı soru sorma ve dinleme teknikleri

Hangi soruya ne cevap alırım?

Davranışsal sorular

Takip soruları ve İpuçları

Görüşmeye hazırlık

Görüşmecilerin dikkat etmesi gerekenler

Pozisyon bazında yetkinlik bazlı soru setleri

Role-Play uygulamaları

Proje Yönetimi ve

Yetenek Yönetimi

Mülakat Süreci

Yetkinlik belirleme ve değerlendirme

Aday seçiminde davranışsal ve teknik değerlendirme

Etkin ve verimli bir seçim süreci: Mülakat öncesi, sırası ve sonrası

Açık uçlu sorular ile mülakatı yönlendirme

Adayı tarafsız olarak etkin dinleme

Mülakattaki ipuçlarını doğru değerlendirebilme

Adayın beden dilini doğru analiz etme

Adayın kurum kültürü ve ekip uyumu açısından değerlendirilmesi

Teknik yetkinlik sorusu sorma yöntemleri

Beceri testleri

Mülakatçının Beden Dili kullanımı ve empatik yaklaşım

İş Analizi,

Görev Tanımı ve

İş Değerleme

İŞ ANALİZİ

İş Analizinin kapsamı

İş Analizi Teknikleri

İş Analizinden görev tanımına geçiş

GÖREV TANIMI OLUŞTURMA

Görev tanımı yazım kuralları

Görev Tanımı Standardizasyonu

İŞ DEĞERLEME

Ne işe yarar, nasıl kullanılır?

Faktör ve Alt Faktörlerin Belirlenmesi

Ağırlıklandırma

Puanlama

Faktör Derece Tanımları